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纵然身处疫情中央,却始终坚守爱立四方——爱立方战疫情、渡难关、促发展纪实
http://www.hhly114.com 2020年03月10日 15:32 中国教育装备网
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江西快3   庚子新年,国逢疫祸。突如其来的新冠肺炎疫情,让疫情防控成为鼠年开局的第一场硬仗。武汉既是疫源地,也是主战场。爱立方纵然身处疫情中央,却始终坚守爱立四方。

  疫情来袭,爱立方严格贯彻落实中央、省委、长江出版传媒集团(股份)公司党委对疫情防控作出的各项决策部署,团结一心,众志成城,克难攻坚,共渡难关,加快创新转型,力求超前谋划,实现线上突破,引领幼教发展。

江西快3   在抗击疫情这个没有硝烟的战场上,爱立方党员干部积极响应号召,走进社区,下沉一线,志愿服务,涌现出了一批战“疫”先进典型,谱写了一曲“战疫情、渡难关、促发展”的成长赞歌。

  临疫不惧,

  坚定打赢疫情防控阻击战的信心

  疫情之下,爱立方全体员工坚持“一手抓疫情防控,一手抓生产经营”,始终保持“十年如一日”的战略定力和“一日如十年”的只争朝夕,积极作为、主动作为、创新作为,做到“停工不停业”、“身休心不休”,一边把疫情防控工作作为重中之重、要中之要,一边以线上办公确保党建工作和业务工作同步开展。

  ——科学理性看疫情。疫情防控,首当其要,就是科学理性看待疫情,不信谣不传谣不造谣。爱立方严守疫情防控纪律,严防疫情防控漏洞,把“漏报是失职,瞒报是渎职,传谣是违纪,造谣是违法”作为工作铁律,切实维护员工生命安全和身体健康,尽可能把疫情对生产经营的影响降到最低。2月3日,爱立方疫情防控暨线上办公动员视频会议强调:“抓好疫情防控,既要不出事、不慌乱、不添乱、不跟风、不造谣,更要多保健、多学习、多奉献、多传播正能量,同心战疫情,合力促发展。”

  ——精准施策防疫情。面对突发疫情,爱立方紧急制定预案,迅速成立疫情防控工作领导小组,明确具体职责和职能,负责全公司的疫情防控组织、协调、调度等工作,认真落实24小时值班和领导带班制度、制定全体员工及家属健康状况“日报制”。对确诊、疑似、发热和密切接触者四类人员进行分类统计,上报股份公司,确保信息准确、无遗漏。对确诊和隔离员工及家属,及时慰问,排忧解难,疏导情绪。为缓解员工和合作伙伴的心理压力,爱立方加强健康宣传教育,及时向员工和合作伙伴传递中央和地方政府的最新文件精神,积极传达长江出版传媒集团党群精心制作的《抗击疫情心理疏导指南》,适时适度开展多种形式的健康教育宣传,及时发布相关疫情防控知识,全面掌握员工和合作伙伴的身心情况、工作状态和思想动态,切实做好心理疏导和精神慰藉。

  ——风雨同舟战疫情。疫情发生后,爱立方收到了来自全国各地合作伙伴的鼓励与支持。皖新传媒、洛报爱立方等合作伙伴纷纷发来慰问信,表达危难时刻更要与爱立方守望相助、共克时艰,安徽芜湖林芝教育、山东济南正源教育、陕西宝鸡时雨教育等合作伙伴为爱立方捐赠防护物资……这些饱含爱意的善举,让爱立方人深受鼓舞、倍感温暖。洛报爱立方在慰问信中表示:“在武汉同仁困顿江城之际,洛报爱立方公司及洛报集团将毫不动摇地推进双方此前签署的合作内容,抓住一切有利机会,维护和促进爱立方事业在河南地区的发展,不计任何代价地承担总部在河南地区的相关任务、坚决完成已应指标,以实际行动支持爱立方,成为你们的坚强后盾!”寥寥数语,满纸深情。对于外界的牵挂与帮助,爱立方人永远感恩于心、执著于行,努力为全社会提供最优质的学前教育产品和服务,真正引导广大幼儿扣好人生第一粒扣子。

  众志成城 万众一心

  爱立方人深知:唯有知恩图报,方可爱立四方。

  战疫不乱,

  保持统筹推进疫情防控与生产经营的定力

  疫情爆发后,长江出版传媒集团(股份)公司党委书记、董事长陈义国第一时间对爱立方线上培训作出“加快创新转型,引领幼教发展”的重要指示,爱立方董事会第一时间成立以董事长为组长,总经理、总编辑为副组长,相关班子成员、各中心负责人为组员的线上培训工作领导小组,以“防范风险、降低成本、提高效率”为准则,举全公司之力推动线上培训和数字课程业务,努力在技术创新、课程研发、营销服务等方面实现重大突破,着力打响中幼爱立方学院、爱立方培训学校两个培训品牌和长江学前教育发展研究院这个智库品牌。

江西快3   ——果断决策,超前谋划。面对疫情,爱立方领导班子立足于早、立足于抢、立足于新、立足于细,迅速推进全员线上办公。1月28日,爱立方制定线上办公方案,主动谋划公司及各板块《2020年2月重点工作清单》,并于2月1日全员下发,2月3日起全员正式开启线上办公模式。同时,公司还第一时间制订各板块2020年度工作要点,签订各板块目标责任状,并给10位业务骨干安排布置《疫情防控给幼教带来的机遇与挑战》《“爱亿康”三足鼎立助推中国幼教迈向品牌时代》等“爱立方高质量倍增十大调研课题”,为经营管理决策作科学参考,真正做到“想明白、说明白、写明白、干明白、带着团队干明白”。

  ——抢抓机遇,加快转型。2月1日,爱立方成立线上培训工作领导小组,迅速组建了一支50余人的培训师和工程师团队,由专业培训师和平台技术开发人员通力合作,加速推动爱立方线上线下培训业务“两条腿”走路。2月6日,面向幼师的专业成长课程、面向园长的管理课程、面向家长的家园共育课程正式上线;2月15日,爱立方培训学校小程序测试完成并正式上线;2月24日,《学在云端 ,爱在指尖——爱立方线上培训服务指南》对外发布;3月6日,爱立方幼教专业公益直播课开讲;3月8日,爱立方品牌传播公益直播课开讲……借助线上培训课程入口,爱立方公众号粉丝数由4万飙升至12万,爱立方培训学校小程序课程累计学习用户超过10万人次,真正让“游戏学习、智慧成长”的教育理念传播到全国各地。《湖北日报》、《中国新闻出版广电报》、《支点》、《中国出版传媒商报》等媒体先后报道了爱立方线上培训的好经验和好做法。

  ——聚力研发,打造精品。爱立方研发团队根据既定计划,立足秋季上市和春季新品发布时间节点,坚定不移、不打折扣地推进课程、装备和培训三大类产品的高质量研发。以抗疫为主题,研发团队完成了全国首部也是唯一一部针对学前儿童的疫情防控科普动画片《病毒的故事》,在人民网、腾讯视频、今日头条、快手、抖音等主流平台均有播放,上线一周累计观看用户超过5万。目前,已授权内蒙古少儿出版社制作蒙文版《病毒的故事》。围绕家庭安全等主题,制作“家庭安全动画”系列动画节目,在小程序上公益发布,服务千万幼儿家庭。此外,原创抗疫时评《“武汉加油”十论》在“武汉发布”连续推出后,被多家机构配制音频,制作成线上学习课程,引起强烈反响。

  ——示范带头,志愿服务。爱立方党总支积极响应省直机关工委、长江出版传媒集团(股份)公司党委的号召,动员公司全体党员干部主动到村(社区)报到,全力支持村(社区)党组织开展疫情防控工作,充分发挥党员的示范带头作用。作为党总支成员,董事长陈栋、总经理吴高余、总编辑郁丹带头下沉社区,组建党员志愿服务队,筹备捐赠防疫物资,团购居民生活物资,服务居民日常生活,撰写社区治理调研报告;作为民主党派代表,副总经理彭志泉主动请缨,成为长江传媒第一批疫情防控突击队成员,下沉白沙洲长征社区;杨慧玲、姚自杰、万勇刚、吴红艳、梁智、杜艳平、李颖、陈文畅、谢睿琪、李明等党员代表,主动到村(社区)请战承担体温测量、疑似病例摸排、搬发物资等志愿服务工作,不怕困难,勇敢战斗,赢得好评。

  ——风雨同舟,典型引路。爱立方党员除了躬身参与抗疫这场人民战争,还主动缴纳“特殊党费”,助力抗击疫情。三八妇女节前夕,让疫情变“疫苗”的郁丹和从线下到线上的金锦秀,作为长江传媒推出的8位巾帼英雄,受到《中国出版传媒商报》的专题报道;肖艳霞、程晓毅、付欢、黄康、周玥、陈姣、刘胜男、叶璞薇、徐祎祎、侯婕、李晓睿、周柏姿、张国等员工为“致敬逆行者”创作的巾帼主题作品赢得广泛好评。三八妇女节当天,以《疫情之下,90后幼教工作者的责任与担当》为主题的爱立方大讲堂暨三八妇女节公益直播课活动顺利开展,为广大幼教工作者进行励志分享和心理辅导,赢得一片赞誉。

  爱立方人深知:唯有负重前行,方可爱立四方。

  防疫不松,

  担负奋力冲刺高质量倍增目标的使命

  疫情是挑战,更是考验。即便疫情来袭,也阻挡不了爱立方人前进的脚步。越是困难越向前。

  自疫情暴发以来,爱立方始终坚持“一手抓疫情防控,一手抓生产经营”,坚持“一手抓线上安排,一手抓线下落实”,坚持“一手抓全年规划,一手抓阶段重点”,咬定目标不动摇、狠抓项目不松劲、创新探索不停步,各项工作有条不紊推进,取得了初步成效。

  ——研发是根本。优质内容是文化企业的活水源头。研发中心正在以产品为抓手,致力于课程研发、技术创新和数字平台搭建,奋力朝着智能化、原创化、结构化、游戏化方向加速转型变革,努力为幼儿、家长和幼教工作者提供精品力作和专业服务,主动担负起儿童教育工作者应该承担的社会责任。

  ——营销是龙头。营销是企业高质量发展的龙头。营销中心正在加强对合作伙伴的业务跟踪和辅导,制定营销工作方案,提供应对市场的营销方向和策略,同时加强全体营销人员的内训,不断提升专业技能和综合素养。

  ——供应是支撑。供应链是现代企业的重要支撑。供应链中心正在主动做好对内对外各项工作对接,制定各仓库作业人员的防疫培训方案及发货方案,组织部分人员对仓库及库存产品进行全面消毒,组织一部分人员进行装配和发货分拣,为第一时间发货做好准备,推进政采业务的品牌推介与优质服务。

  ——培训是关键。培训是幼教产品营销的关键一招。培训中心正在从“线下培训”向“线上培训”加速转型,加快推进爱立方线上培训综合服务体系建设,持续优化线上课程内容,创新线上教育服务,努力实现材料课程与数字课程同步推进。

  ——行政是保障。高效规范管理促进现代企业又好又快发展的根本保障。行政中心正在牵头制定《爱立方高质量发展三年行动计划(2020-2022)》和《爱立方资本运营与上市五年规划(2020-2024)》,科学论证《爱立方冲刺精选层方案》,并深入到20所高校开展空中招聘计划,为爱立方高质量发展提供规划引领和人才保障。

  疫情是一场危机,但危中有机、危中藏机,而变革是纾解危机的最优路径。2020年,爱立方积极顺应国家“幼教新政”、落实幼儿园“去小学化”的要求,坚决贯彻落实长江出版传媒集团(股份)公司党委对爱立方发展指出“打造长江传媒改革创新试验田和高质量发展增长极,早日成为国际知名、国内领先的幼教全程服务机构”的指示要求,奋力推进“二次创业”新征程,扎实推进党建引领、高质量倍增、对标上市三个战略计划,加快推进研发聚核、营销提档、管理升级、智库服务、素质提升五大战略工程,努力引领中国新一轮幼教革命。

江西快3   爱立方人深知:唯有勇立潮头,方可爱立四方。

  注:本文为推广文案,非本站采编新闻稿件,不代表本站观点。

(来源:爱立方 )

责任编辑:董晓娟
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